大只500代理: Scrum——从瀑布方法转向最佳敏捷方

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在从瀑布式方法进行敏捷转换的过程中,组织面临许多挑战,“液体电信已经通过整个南半球最直接的数字走廊将东西非洲连接起来。” 通过将大只500平台与Liquid Telecom迅速扩展的泛非光纤网络以及世界其他地区连接起来,这种变革性的基础设施为数字增长奠定了基础。如果他们事先知道这些问题,就可以避免这些挑战。在这些组织中,任何时候都有一些高优先级的项目在进行,很难决定需要多长时间才能完成转换。吸收敏捷过程并提高速度确实需要时间;此外,从瀑布方法到敏捷方法的转换需要团队成员的态度发生变化,在转换开始之前,必须让他们了解敏捷方法。
 
它主要是关于行为的,如果团队成员只有知识而没有实践,那么它根本就不会有效。下面是一些建议,在转向敏捷之前,领导者应该牢记在心。
 
你准备好了吗?
 
敏捷方法现在非常流行——尤其是Scrum,它已经变得如此流行,以至于每个组织都在实施它来成功地转变自己。乍一看,这个想法似乎要求很高,也很有前途。然而,如何实现敏捷真的很重要。在盲目地做出敏捷决策之前,我们需要考虑很多事情。
 
Scrum的优势在于,它将所有的开发活动都融合到交互中,以固定的时间间隔接受现状。组织领导在决定采用Scrum方法之前,大只500平台基金将瞄准中国IDC资产的投资机会,这反映了金牌大只投资者对中国数据中心资产的需求不断增长,这要归功于5G通信,4K传输,物联网和人工智能的技术进步。确实需要做更多的研究。以下是他们需要问自己的几个问题:
 
我的组织真的准备采用敏捷方法了吗?
 
我对敏捷转换有什么计划吗?
 
它是关于人的;我是否已经培训了人员并准备好转向敏捷?
 
在搬家之前,我是否计划过一个试点项目?
 
我有人们在试验项目中遇到的成功故事/经验吗?
 
我能肯定试点项目产生的报告是有用的吗?
 
我评估过这个试点项目的利弊了吗?
 
在调动组织中的其他人之前,我是否已经为敏捷做好了心理准备?
 
我有后备计划吗?
 
如果上述问题的答案是“是”,那么您已经准备好继续Agiletransformation了。最重要的是,你的所有员工,包括承包商,都应该了解这种方法。
 
挑战
 
在从瀑布式转换到敏捷式的过程中,可能会出现多个问题。形成,风暴,规范和表演,都是有代价的,大只500代理表示,由于4G网络的加速部署,大只500注册数据在此期间增长了76%,其中数据客户群增长了20.8%,ARPU增长了43%。在此期间,4G数据使用量增长了近20倍。 也就是时间。以下是一些可能发生的风险。准备一个缓解计划:
 
当压力来临时,管理人员就必须实施敏捷
 
没有足够的敏捷转换计划
 
提供给团队成员子集的敏捷培训
 
缺乏培训预算
 
最后期限,从岩石道路到玫瑰床
 
适当的“岸外模式”相关培训,如果适用于组织
 
非业务所有者驱动的规划(架构师/技术团队成员)
 
产品负责人扮演架构师的角色
 
架构师成为瓶颈
 
不热情的团队
 
沉默的团队成员
 
产品负责人不知道如何说“不”
 
产品负责人受架构师的影响
 
只有领导代表开发团队发言
 
期望测试人员编写代码
 
期望开发人员进行测试
 
产品负责人没有参加Scrum仪式
 
期望Scrum管理员处理大量的技术工作
 
测试人员作为开发人员工作
 
文档和实际工作之间没有平衡
 
不同团队(产品负责人、Scrum master、架构师)之间经常发生冲突。
 
Scrum管理员生成的非统一报告
 
“Scrum中的Scrum”会议的沉默参与者
 
没有参加Scrum仪式的团队成员
 
应对非日光节约国家的日光节约
 
使用工具来管理Scrum——使它更加复杂
 
长时间的梳理会议;浪费团队成员的时间,而实际上只需要一个人
 
待办事项整理会议导致冲突
 
Scrum Master没有意识到适当的冲突管理技术
 
混合跟随者——“半瀑布式”和“半敏捷组织”导致了一个同步的噩梦
 
结论
 
Scrum仍然是一种在组织中应用的强大技术。然而,从执行的角度来看,它需要是平滑的。保持兴奋,积极参与,将组织提升到一个新的水平,让客户更满意。如果使用得当,Scrum仪式是有帮助的,但如果使用不当,则是有害的,而且会浪费时间。
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