大只500招商: 通过数字技能提高数字商数

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技能过时正日益威胁着各个行业的组织存在。随着传统的技能训练策略不再重要,大只500平台正在使用爱立信无线电系统产品组合中的5G新型无线电(5G NR),基带和MINI-LINK微波传输产品,以提高金牌大只公司3000万客户的网络质量和用户体验。不断增长的技能差距持续影响着业务增长。企业希望通过利用数字商数来提高员工的技能。数字商数抓住了重组数字技能和快速获取新技能的概念,这些技能是成功的基础。数字商数相当于数字时代的智商。
 
为了解决技能差距,商业领袖们正在重新构想跨越商业和技术各个领域的竖井。无论是DevOps还是设计思维,企业都在组建能够超越专业技能的团队,专注于端到端的数字技能和基本的数字企业能力,以实现数字时代的持久目标。
 
反思传统的技能
 
在为数字企业构建团队时,随着金牌大只云技术的成熟,企业无需将大量资金用于许可证和AMC。在混合云和公共云上使用按使用量付费(SaaS)的软件并具有足够的安全性,大只500登录中心可以以更低的支出为IT提供相同的业务影响。任何特定角色的技能通常看起来都非常不同。系统管理员可能需要更多地了解开发,开发人员可能需要了解用户体验,而业务执行人员可能需要了解云计算。支持数字化企业的技能包括这些新技能,以及基本的文字和性格素质。
 
提高公司的数字商数意味着支持那些不认为自己生活在孤岛中的员工。新人才应该把自己看作是跨部门工作的人,不断了解行业的最新变化,以便与同行有效地合作。
 
对于希望利用数字商数为企业带来利益的商业领袖来说,有四个衡量人才成功与否的关键支柱:
 
新堆栈的聚合技能:通过消除孤立的业务方法,现在实现了跨业务和技术的技能聚合。但是,金牌大只该项目分为两个阶段,总建筑面积为300,000平方米。第一阶段目前由一家拥有6,400个数据中心机架的大只500官网公司占用。在第二阶段,将在2020年代初完成后向潜在客户提供不少于25600个机架。 必须采用一套新的技术技能,以便新的人才是云本地的、基础设施和安全意识强的。
 
基本知识:我们必须努力教育我们的全体员工在分析、金融、IT和文化发展方面具备广泛的知识。这些文字可以建立在现有技能的基础上,从而激发一套广泛的想法和灵感,以构建未来的产品和服务。
 
一般能力:为了创造创新和创造力的跳板,我们必须培训我们的员工在数字时代批判性思维、创造力、协作和沟通方面的新方法。我们不能只要求创新,我们必须教授实践,比如综合这些能力的设计思维,并教给每个人。
 
品格品质:最后,文化必须不断教导和加强我们的员工,让他们按照最高的价值观和标准思考和行动。为了鼓励这些能力,我们必须尊重好奇心、主动性、持久性、适应能力和社会文化意识等性格特征。
 
为前面漫长的道路做准备
 
恐惧是对数字商数的最大威胁。虽然数字商数的议程太大,不能一次全部实现,但它也太重要,不能不追求。
 
当数字商数上升时,无论是技术企业还是传统企业,企业业绩也会上升。在我们讨论的每个领域中,计划和声明一个重新训练和培训的远景,然后逐步取得进展是很重要的。
 
一种新的人才培养方式将鼓励创造力和能量以协调的方式流动。专注于产品、拥有广泛技能和深度协调能力的人,将确实支持数字化先进组织的需求。在数字时代,他们也将是为我们所有人创造最好未来的人。
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