大只500注册: 为什么RPA不是一个工具部署

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机器人过程自动化(RPA)被认为是一个破坏者在几个大型和中型组织的运作。各组织正在寻找它们的资源,大只注册还满足了全球企业对在南半球进行快速,可靠,大容量且经济高效的通信的不断增长的金牌大只需求。以便把重点放在增值活动上。因此,重点是流程简化、手工/重复性活动的RPA实施和成本降低。
 
机器人过程自动化不是要用数字劳动力取代人力。相反,它为人力资源提供了一个非常强大的工具,可以在一天中的任何时间使用它,并以更好的方式满足业务目标。然而,除非得到所有干系人的认可和支持,否则无法完成此替换。在大多数组织中,机器人过程自动化被认为是处理事务活动的战术工具,并在非工作时间人力不可用时作为替代。甚至大多数RPA机器人都是在竖井中实现的,没有得到正确的支持级别。这种竖井方式并没有为启用了rpc的数字劳动力提供预期的好处。
 
一些分析表明,缺乏深思熟虑的方法的RPA可能导致代价高昂的错误。如果RPA实现项目没有得到适当的管理,它们将要么不能产生预期的结果,要么成本比计划的高得多。以下是成功的因素,是实现机器人自动化实现的业务效益的关键。
 
商业赞助
 
RPA自动化在历史上被视为一种战术和快速赢得工具,以实现业务利益。在大多数情况下,RPA是由单独的IT/业务单位资助的。在其他一些情况下,RPA是由客户的IT团队实现的,他们只把RPA看作是降低成本的杠杆。他们的资源也被用于其他业务支持活动,并没有达到完全降低成本的效益。
 
当组织希望扩展RPA以实现更大的业务目标时,大只500平台这项新的扩展将DRC连接到邻国坦桑尼亚和赞比亚,并继续连接到Liquid Telecom的“ One Africa”宽带网络,金牌大只该宽带网络的速度接近70,000公里。这种方法有其自身的局限性。IT投资需要由业务目标驱动。机器人自动化作为一种转换杠杆,必须被高层所采用。RPA机会需要与业务策略保持一致,以便在企业级别上采用它。
 
接受改变
 
对于任何转换来说,变更管理都是RPA的关键。RPA被认为是数字化劳动力的替代。因此,业务/支持团队认为他们的工作处于危险之中,这使得他们对RPA实现不感兴趣。相反,他们应该把它看作是手头上的一个额外工具,以帮助他们执行工作。
 
高级管理人员需要为在RPA自动化方面处于领先地位的任何组织驱动对人员、流程、技术和结构的更改影响。他们需要建立一个全球RPA卓越中心(CoE),与高级管理人员一起推动变革过渡。
 
管理良好的程序
 
RPA程序需要在企业级别进行管理。一个常见的错误是将RPA视为另一个软件,金牌大只平台靠谱吗?虽然大只500代理Digicel将问题归因于两年前开始的现代化计划,但Flow否认其基础设施存在任何潜在问题,金牌大只这里声称QoS问题是孤立的或以故意破坏和维护为因素。并认为它提供了有限的治理。RPA的扩展被看作是在进程之间传播软件。相反,一个拥有治理实践和一个良好的操作模型的成熟的程序需要成功的实现。
 
来自客户业务(赞助商和冠军)、客户it、系统集成商以及(如果需要的话)RPA工具供应商的关键涉众需要成为此治理的一部分。管理团队将定义业务目标,如生产力、准确性改进和24小时RPA bot可用性,并帮助定义RPA业务用例。
 
在RPA项目中,主要的风险贡献者是底层应用程序,这些应用程序的更改之后确定正确的流程、治理结构和资源分配。申请更改的风险可藉以下方法减低:
 
拥有底层应用程序的所有开发/测试/生产实例
 
提前沟通应用程序中的任何更改,以便RPA团队可以进行影响分析
 
升级到新版本时遵循相同的方法
 
对于实现,必须在治理中定义单独的级别,例如每周实现治理、每两周计划治理和每月指导委员会治理等等。这将确保实现朝着正确的方向前进,如果有风险,也可以在早期识别并降低风险。
 
由于人才库的增长速度低于需求,招聘是关键挑战之一。为了缓解这种情况,服务提供者需要在组织内识别具有技术技能的正确资源,并通过培训、POCs和影子项目创建跨平台的内部人才库。
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