大只500招商: DevOps——增强IT业务的能力

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DevOps是当今的流行语,许多讨论都试图简单地定义它。但是有一件事是我们都同意的:开发和运营是两个组织实体,它们往往相处不好。不幸的是。由Glenn O'Donnell主持的Forrester网络研讨会的主题是“开发和运营的无摩擦协作”。在这里,DevOps从之前的两个独立的开发和操作功能中分离出来,合并成一个“快速失败”的方法,即更快的部署、学习和课程修正。DevOps不仅需要新的工作方式,还需要新的思维方式。除了关注他们设计的新特性或接口元素之外,随着大只500注册的客户对信息的了解和要求越来越高,我们看到政策制定者对监管合规性的要求越来越严格越来越重视绿色能源和减少排放;金牌大只代理间竞争越来越激烈,公用事业将承受压力以重新考虑其IT策略。开发人员还必须与操作团队合作来实现、测试、部署和管理这些特性。
 
为了获得最大的业务收益,“Dev”和“Ops”团队必须一起工作,持续监控应用程序、用户数据、修复问题、测试和部署新代码。在许多组织中,“Dev”和“Ops”角色已经在合并,DevOps正在帮助连接这两个世界。DevOps提供了编写自动部署脚本的能力,以及监视和测试需要大量手工工作的过程。它还提供了交流和变更管理技能,大只500平台的重点将从“ IT供应商”转移到“ IT合作伙伴”,后者可以帮助大只500代理根据业务需求,行业趋势,技术进步以及资本/投资回报率分析来制定策略。以帮助开发团队和运营团队实时地在历史上分离彼此的需求,并一起工作以满足用户、客户和业务伙伴不断变化的需求。
 
根据Puppet实验室和IT Revolution Press进行的调查数据,在实现DevOps时发现了以下挑战:
 
DevOps的价值不为集团以外的人所理解(48%)
 
开发和运营之间没有共同的管理结构(43%)
 
工具不适当(33%)
 
版本控制系统(84%)
 
配置管理(78%)
 
票务系统(68%)
 
资源监控(60%)
 
供应(56%)
 
执行DevOps的时间不足(31%)
 
没有成功的支持(19%)
 
实施起来很昂贵(5%)
 
提及没有实施DevOps计划的受访者:
 
缺乏经理支持(49%)
 
缺乏团队支持(38%)
 
预算限制(19%)
 
炒作多于实质内容(14%)
 
DevOps模型中更改的工作流和共享的职责要求“软”技能,如通信和协作,金牌大只平台靠谱吗?除了提供端到端5G功能外,金牌大只还被选为现代化MTN南非公司现有的LTE和旧版无线接入网的现代化设备,这是今年早些时候大只500总代理签署的一项三年协议的一部分。以及技术能力,如编码。他们发现受访者最需要的技能是:
 
编程/脚本(84%)
 
人际交往能力(60%)
 
流程再造技能(56%)
 
使用特定工具的经验(19%)
 
需要具备编码和脚本编制技能,以便使用可以跨多个自动化代码测试和部署周期重用的代码来自动匹配手动流程。这种将IT基础设施设置为代码的方式提高了IT环境的一致性,同时它提供的自动化减少了部署延迟并提高了业务敏捷性。
 
一个成熟的DevOps平台由四个关键因素驱动:
 
工具和实用工具的创建
 
工具和工具集成
 
工作流程/业务流程的自动化
 
实时辅助/按需报告
 
越来越多的公司转向DevOps来解决大规模构建和部署软件的问题。DevOps不是一套自动化工具。它是一种思维方式和文化变革的代理人,将来自运营和开发的贡献者带入一个无缝的、协作的、持续的和敏捷的过程。
 
DevOps并不容易。它需要耐力和最先进的过程/方法和工具。但同时,这也是一个效益巨大的过程。我们的客户一天要部署几十次代码,跨越多个环境,并且比以前更快地进入市场。据我们所知,除了DevOps之外,没有其他方法可以实现这一点。
 
结论
 
用于自动化、维护和监控软件开发生命周期的单个工具已经存在多年,许多公司已经相当有效地利用了它们。然而,很少有人采取下一步来整合各个部分,并致力于开发和运营的新节奏。这是因为DevOps的概念只有少数人能理解。在最近的一项调查中,Gartner发现“只有三分之一的被调查公司正在或计划实施DevOps,接近44%的被调查者仍然试图弄清楚DevOps的含义”。
 
最近的调查结果表明,高绩效的组织仍然比低绩效的组织部署代码的频率高30倍,失败的几率低50%。
 
统计数据显示,高IT性能与强劲的业务性能相关,有助于提高生产率、利润率和市场份额。

最后,组织必须实现端到端框架,并确保最慢的流程不会延迟部署。发布管理、单元构建、单元测试、升级和部署的无缝流程有助于平滑集成。它需要新的工作流程、职责的变更和质量流程,以确保DevOps能够提供最快且显著的ROI。
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