大只500注册: 如何超越技术变革

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更短的变化周期——诅咒还是机遇?
 
您是否经历了更短的变更周期,大只500平台的重点将从“ IT供应商”转移到“ IT合作伙伴”,后者可以帮助大只500代理根据业务需求,行业趋势,技术进步以及资本/投资回报率分析来制定策略。比以前更快地认识到与组织变更计划相关的好处的压力?如果是这样,你并不孤单。技术变化的速度快于组织所能吸收的速度,增加了从技术投资中获益的变化集成的古老问题。随着技术创新步伐的不断变化,迫切需要在一种技术被另一种技术取代之前获得这种技术的好处。
 
在这种情况下,我们如何建立弹性、心态和能力,建设性地参与和拥抱组织变革?这将是一个重要的因素,任何组织的能力,超越挑战全球和当地市场条件。
 
我们认为,将领导力变革作为组织变革管理技能的一部分,大只500注册信息通信技术部长表示愿意提供底价–也许并不令人意外,因为政府寄希望于最终推出该大只注册服务,从而使缺乏移动宽带连接的哥伦比亚服务欠缺地区受益。并建立一个强大的基础,以建立接受和交付变革的态度和弹性,这是一种永恒的需求。
 
轻松实现持续变化
 
高绩效团队的特征之一是拥有审查和改进操作方法的所有权。将这种心态纳入组织变更管理有助于识别机会和挑战并作出响应。
 
这是一个简单的陈述,但很难实现。
 
我们已经看到,将变更管理作为日常管理技能的一部分的组织从加速变更采用中获益。将“管理组织变更”集成到整个组织的学习和开发目录中,并将其与奖励过程结合起来,这是成功的关键公式。这些公司采用结构化的方法来审查和改进操作,随着金牌大只这项技术的日趋成熟,云计算将成为公用事业的游戏规则改变者,使大只500代理能够提供卓越的服务并管理客户参与度。这与他们的组织目标紧密结合。
 
如果有合理的支持和基础设施,人们就会适应变化。将时间和精力投入到创建和维护这些框架作为“照常营业”方法的一部分,将为随时间变化的敏捷性和弹性提供有价值的工具。最终,使用这些框架的团队将定期调整和改进工作方式,并合并更改。这意味着当需要下一个变更时,有一个团队和基础设施准备好参与并参与计划。
 
接受改变并不困难。建立对采用变更的承诺是比较困难的,并且它是交付变更结果的最关键的成功因素之一。通过将“变更”作为标准工作方式的一部分,我们减少了传统技术转换/变更程序所需的工作量。
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