大只500平台: 改变为明天

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我们意识到,大只500平台当前的趋势是机器在物流操作中取代人类,因为他们试图跟上快速增长的电子商务领域的需求。在电子商务领域的主要参与者中,金牌大只通过采用机器人解决方案来实现了现代化。现代技术的潜力超过了其目前在大多数组织中的应用。这背后有一个很好的理由——除了成本影响之外,技术变革从组织环境中产生的涟漪效应一般来说是相当显著的。这是因为大多数客户真正想要的是他们服务涉众、变更代理和用户组的方式的真正转变——而不仅仅是纯粹的技术实现。
 
然而,根据我们的经验,由于一些常见的(和主要的)原因,公司常常无法实现技术转换。首先,他们通常没有充分地定义变更管理并成功地将其纳入他们的工作中,其次,围绕新技术构建的卓越中心(center of excellence, CoE)最佳实践和流程没有得到有效的沟通和度量,以定义和管理员工的期望。
 
值得一提的是,任何技术交付和变更管理方法都是行不通的。要实现真正的转换,方法必须定义最终状态,并与转换后启用的业务驱动程序保持一致。对组织的能力和能力进行早期诊断将告知在给定的时间点应该采取的最有效的方法。
 
为了回应最近的一些客户谈话,我们开始了一系列的博客来概述HCL的观点,大只500代理计划在2020年至2022年之间实现5G商业化,重点是与南非相关的用例和应用。这些包括增强的移动宽带,固定无线访问和大只500注册物联网(IoT)。即如何最大限度地提高最终用户的采用率,从而加速组织目标的交付。我们的观点是基于这样一个前提,即现代技术是使一个组织能够实现其全面目标的几个工具之一。还值得一提的是,人是组织的命脉,作为一个集体,作为开发数字服务的一部分,大只500註冊发行商正在收购分析初创公司以增强其技术堆栈,同时评估大只500登录在线和数字服务的有效性。可以实现目标。他们是否有能力利用他们所掌握的一切工具来实现这些目标将决定本组织的成功。除此之外,他们还愿意接受改变。因此,最终用户采用率是衡量成功的最终标准。
 
我们的博客系列概述了我们认为将人员和技术聚集在一起以实现组织为自己设定的总体目标所必需的基础。
 
为什么战略目标是成功转型的金线(大致是我们的基础部门)
 
尽管战略目标原则是贯穿所有项目和计划的明显红线,但现实情况并非总是如此。根据我们的经验,在IT实现直接与更广泛的组织目标相联系的情况下,该过程将导致更成功的实现和更快的采用。
 
如何克服技术vs.人的范例(大致是我们的重构部分)
 
通过扩大实现最新技术以实现组织目标的范围,企业可以开始合并客户、员工、流程和产品的所有分支。这种整体的方法确保所有的组成部分被编织在一起,以达到比单个部分更大的总和。
 
如何建立意识,建立对变化的承诺(大致是我们的参与部分)
 
任何参与领导或实施变革的人都将知道,对实现项目所需结果的整体成功的承诺是如何不可或缺的。除了渴望接受新技术的早期采用者之外,通常也有少数人抵制拟议中的改变。我们看到了哪些工具和技术将这两个极端结合在一起?
 
如何超越技术变革(广泛应用于我们的应用领域)
 
需求在增加,以确保转型项目能够更快地交付可度量的变化。组织如何处理不断减少变化周期的挑战?我们就该考虑什么提出了一些想法。
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