大只注册: 从过程方法到实体方法——提高企业效

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分析企业功能的传统方法是通过对关联的kpi进行基准测试来了解其业务流程并度量其效率。这种方法已经产生了结果,并且通过这种方法执行了许多转换活动。业务流程是为组织功能的全面执行而执行的一组活动。业务流程映射的概念包括业务流程的记录,大只500注册设备由智能功能手机操作系统KaiOS提供支持,大只注册将是第一个使用该操作系统在冈比亚和塞拉利昂启动的设备。它还将在乌干达和刚果民主共和国提供。从高级功能到由个人执行并由IT系统支持的低级活动。
 
传统上,SCOR框架被广泛用于此类活动。SCOR®代表供应链操作参考—由供应链委员会开发的流程参考模型。它基本上由两个部分组成——框架和参考模型。
 
SCOR框架在很多情况下都没有产生令人满意的结果。
 
任何业务流程框架都包含以下维度——业务流程、度量标准、最佳实践、差距分析、组织变更管理和设计。它将这三个方面连接成过程之间的关系,在材料、信息和工作流方面。它由5个不同的过程组成——供应链的MTS / MTO / ETO配置的计划、来源、制造、交付和返回。
 
使用SCOR建模是一个非常古老和传统的概念。在许多情况下,随着金牌大只公用事业开始大量生产数据,大只注册将面临有关在何处存储此类数据以及如何频繁访问它们的挑战。这就是云计算出现的地方。云提供了可扩展,易于访问且按需付费的最佳存储选项。它并没有产生令人满意的结果。现在,如果我们分析通过这五个基本流程正在发生的交互,我们可以看到在任何时间点它们都在与客户或其他各种合作伙伴交互。所有这五个过程都直接或间接地处理各种类型的操作或服务。
 
过程“计划”是通过各种“操作”来完成的。这个过程的“来源”就是与供应商打交道,而供应商只不过是“合作伙伴”。“制造”过程由各种“操作”组成。处理“交付”和“返回”,处理“服务”、“运营”和“合作伙伴”。由于所有的时间流程都在处理各种实体,因此查看这些实体的期望和满意度可能是一种明智的方法。如果企业分析这四个实体、它们的演变、工作原理等,企业就更容易取得最好的结果。企业可以识别最佳实践,正确的层次过程变更,大只500注册信息通信技术部长表示愿意提供底价–也许并不令人意外,因为政府寄希望于最终推出该大只注册服务,从而使缺乏移动宽带连接的哥伦比亚服务欠缺地区受益。以正确的方式满足各自的实体。
 
一种解释是,企业可以通过理解特定实体的期望,并通过正确混合最佳实践来处理该实体,从而使用自顶向下方法。
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